3月11日，集团(tuán)党委书记、董事长(zhǎng)武强(qiáng)，总经(jīng)理谷建春带队(duì)赴集团(tuán)所属山西大宗商品交易集团(tuán)、华远(yuǎn)陆港跨境电子商务(wù)有限公司就新业(yè)態(tài)高质(zhì)量发(fā)展进(jìn)行帮扶调(diào)研，现(xiàn)场(chǎng)察看重点(diǎn)项(xiàng)目规(guī)划选址情况，听取產(chǎn)业(yè)生態(tài)构(gòu)建、商业(yè)模式创(chuàng)新、市场(chǎng)业(yè)务(wù)拓展等情况匯报(bào)，帮助解决发(fā)展中面临的突出问题。集团(tuán)领(lǐng)导(dǎo)张建起、薛燁、肖志强(qiáng)、温全贵、杜锐、王福宝及总部相关(guān)部室负(fù)责(zé)人参加调(diào)研。
组建山西大宗集团(tuán)是集团(tuán)顺应(yīng)供应(yīng)链数(shù)字化、智能化趋势(shì)，推动(dòng)我省传统(tǒng)大宗商品流通方式转(zhuǎn)型的战(zhàn)略举措。集团(tuán)调(diào)研组实(shí)地考察了太忻一体化经(jīng)济(jì)区(qū)生產(chǎn)服务(wù)型综合物流枢纽园区(qū)项(xiàng)目选址，对(duì)区(qū)位条件、產(chǎn)业(yè)基础(chǔ)配套等进(jìn)行了深入了解，隨后赴山西大宗集团(tuán)听取了公司发(fā)展战(zhàn)略、平台(tái)运(yùn)行、深化改革、风(fēng)险(xiǎn)防控、特色党建及综合物流枢纽园区(qū)项(xiàng)目规(guī)划等情况匯报(bào)，对(duì)公司在供应(yīng)链平台(tái)建设(shè)、数(shù)字化业(yè)务(wù)场(chǎng)景搭建等方面取得的成绩(jī)给予充分肯定。针对(duì)山西大宗集团(tuán)下一步深化改革、提质(zhì)增效发(fā)展，调(diào)研组提出六个(gè)方面的希望和要求：一要抢抓战(zhàn)略机(jī)遇，进(jìn)一步解放思想，拓宽工作思路，在高质(zhì)量服务(wù)京津冀协(xié)同发(fā)展、黄河流域生態(tài)保护(hù)和高质(zhì)量发(fā)展、交通强(qiáng)国(guó)建设(shè)、我省“一群两区(qū)三圈”城乡(xiāng)区(qū)域发(fā)展新布局等重大战(zhàn)略，强(qiáng)化与集团(tuán)“155689”战(zhàn)略衔接中找准(zhǔn)企业(yè)发(fā)展定位。二要加大模式创(chuàng)新，主动(dòng)顺应(yīng)大宗商品数(shù)字化转(zhuǎn)型趋势(shì)，创(chuàng)新搭建管理可视系统(tǒng)、智慧仓储(chǔ)系统(tǒng)、大数(shù)据(jù)分析系统(tǒng)等，深化与国(guó)內(nèi)一流企业(yè)战(zhàn)略合作，全力推进(jìn)“五链联(lián)动(dòng)”，搭建好全產(chǎn)业(yè)链生態(tài)。三要深化改革攻坚(jiān)，增强(qiáng)企业(yè)活力，积极对(duì)標(biāo)厦门象屿，探索实(shí)行“总部集中管控、事业(yè)部垂直管理、子公司业(yè)务(wù)执(zhí)行”模式，强(qiáng)化合规(guī)经(jīng)营(yíng)，全面落实(shí)“五个(gè)上”的要求，建立全过程风(fēng)险(xiǎn)管控体系，爭(zhēng)当(dāng)国(guó)有企业(yè)深化改革的样板。四要加强(qiáng)项(xiàng)目论证，找准(zhǔn)项(xiàng)目定位，强(qiáng)化投资预(yù)期，树立多规(guī)合一理念，太忻一体化经(jīng)济(jì)区(qū)生產(chǎn)服务(wù)型综合物流枢纽园区(qū)项(xiàng)目，要做好与太忻经(jīng)济(jì)一体化发(fā)展指导(dǎo)意见、太原市国(guó)土空间规(guī)划和產(chǎn)业(yè)规(guī)划等的衔接，与集团(tuán)“一核三港五园六中心”空间布局的融合，努力补(bǔ)齐生產(chǎn)资料物流短板。五要建好人才队(duì)伍，坚(jiān)持引育结(jié)合，加大团(tuán)队(duì)带头人引进(jìn)力度，积极开展职业(yè)经(jīng)理人、“三项(xiàng)制度”改革，创(chuàng)新探索与新业(yè)態(tài)发(fā)展相適应(yīng)选用人机(jī)制，全力破解人才发(fā)展瓶颈。六要强(qiáng)化党建引领(lǐng)，持续(xù)推动(dòng)党建与生產(chǎn)经(jīng)营(yíng)“五个(gè)融合”工程，扎实(shí)开展“清廉陆港”建设(shè)，抓好干部组织建设(shè)、思想建设(shè)、作风(fēng)建设(shè)，切实(shí)发(fā)挥好国(guó)企党的建设(shè)和企业(yè)文化建设(shè)的凝聚力、向心力和指导(dǎo)力。
华远(yuǎn)陆港跨境电商公司是集团(tuán)打造对(duì)外开放新窗口、引领(lǐng)全省外贸(mào)高质(zhì)量发(fā)展的重要引擎。集团(tuán)调(diào)研组听取了企业(yè)园区(qū)运(yùn)营(yíng)、平台(tái)建设(shè)、模式创(chuàng)新等情况，对(duì)企业(yè)勇?lián)姑?，努力补(bǔ)齐我省外贸(mào)发(fā)展短板，取得“1210保税进(jìn)口”模式、“9610零售出口”模式、“9810海外仓”模式的“三个(gè)零”突破给予了充分肯定。针对(duì)企业(yè)构(gòu)建產(chǎn)业(yè)生態(tài)、提升引领(lǐng)能力等重点(diǎn)工作，调(diào)研组提出了六点(diǎn)要求：一要进(jìn)一步厘清思路，强(qiáng)化战(zhàn)略引领(lǐng)，紧抓构(gòu)建新发(fā)展格局战(zhàn)略机(jī)遇，科学(xué)推进(jìn)园区(qū)运(yùn)营(yíng)、平台(tái)运(yùn)营(yíng)、国(guó)际贸(mào)易、產(chǎn)业(yè)孵化、外贸(mào)业(yè)务(wù)服务(wù)、发(fā)展研究等“六大业(yè)务(wù)中心”，高標(biāo)准(zhǔn)服务(wù)好集团(tuán)总体发(fā)展战(zhàn)略。二要进(jìn)一步树立世界眼光，强(qiáng)化国(guó)际视野，大力引进(jìn)行业(yè)一流企业(yè)，加强(qiáng)与大同国(guó)际陆港、晋欧物流协(xié)同联(lián)动(dòng)，创(chuàng)新推进(jìn)班贸(mào)一体化发(fā)展，加快推进(jìn)海外双主体建设(shè)，切实(shí)建好平台(tái)、推动(dòng)跨境贸(mào)易高质(zhì)量发(fā)展。三要进(jìn)一步强(qiáng)化科技创(chuàng)新、商业(yè)模式创(chuàng)新，加大与供应(yīng)链龙头企业(yè)合作，积极借鉴头部企业(yè)的先进(jìn)理念经(jīng)验(yàn)，切实(shí)培育出稳(wěn)定的盈利点(diǎn)，聚焦保税服务(wù)构(gòu)建好產(chǎn)业(yè)生態(tài)，在通关(guān)、结(jié)匯、海外仓、保税加工、保税物流、外贸(mào)综合服务(wù)等方面取得更大突破。四要进(jìn)一步优(yōu)化体制机(jī)制、激发(fā)活力动(dòng)力，对(duì)標(biāo)厦门象屿集团(tuán)等先进(jìn)企业(yè)，在深化体制机(jī)制改革上下功夫，真正让经(jīng)营(yíng)体制和激励(lì)机(jī)制这一关(guān)键，发(fā)挥出关(guān)键作用。五要进(jìn)一步加强(qiáng)人才队(duì)伍建设(shè)，聚焦关(guān)键团(tuán)队(duì)、关(guān)键人才、关(guān)键岗位加大引育力度和素质(zhì)提升，积极深化校企合作，適度加大购买服务(wù)力度，在职业(yè)经(jīng)理人选聘、考核、退出制度创(chuàng)新上走在前列。六要进(jìn)一步加强(qiáng)党的建设(shè)，把加强(qiáng)党的领(lǐng)导(dǎo)和完善公司治理统(tǒng)一起来，把党的建设(shè)嵌入到企业(yè)治理发(fā)展的各个(gè)环(huán)节(jié)中，扎实(shí)开展“清廉陆港”建设(shè)等工作，切实(shí)以高质(zhì)量党建推动(dòng)企业(yè)高质(zhì)量发(fā)展。
调(diào)研组就山西大宗集团(tuán)和华远(yuǎn)陆港跨境电商公司当(dāng)前亟需解决的困难和问题，现(xiàn)场(chǎng)逐项(xiàng)研究，予以协(xié)调(diào)解决。调(diào)研组要求，集团(tuán)总部各职能部室要进(jìn)一步加大对(duì)新业(yè)態(tài)公司的跟踪服务(wù)力度，帮助协(xié)调(diào)解决实(shí)际问题,以强(qiáng)大的工作合力和钉钉子精神推动(dòng)新业(yè)態(tài)健康快速发(fā)展。
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