99国产高清在线|久久国产精品视频一区|亚洲国模精品一区二区综合精品区|国产午夜福利短视频|久久人妻少妇嫩草AV无码专区|无码国产色欲XXXX视频|国产欧美日韩中文字幕

一、基本情况

（一）中英文名称及简称

（1）中文名称：山西汽车运输集团有限公司（简称：“山西汽运集团”）

（2）英文名称：全称：Shanxi Auto Transport Group Co., LTD（简称：“Shanxi Auto Trans”）

（二）工商信息

法定代表人：王均国

股东名称：华远国际陆港集团有限公司

注册地址：太原市迎泽大街50號

经(jīng)营范围：自有房屋租赁；物流配送、仓储、搬运、包装；汽车维修；汽车销售（除小轿车）；汽车配件的生產(chǎn)及经(jīng)销；机电產(chǎn)品、钢材的销售；成品油销售（限分支机构经(jīng)营）；道路货物运输：矿產(chǎn)品转运；计算机、电子技术开发(fā)；零担货运；物流信息服务；汽车租赁；汽车装潢；美容新技术、新工艺推广；机械租赁；建筑施工：土石方挖运；批发(fā)零售建材（木材除外）、润滑油、防冻液、汽车用品、五金交电、日用百货、服装鞋帽、农(nóng)產(chǎn)品；食品生產(chǎn)、食品经(jīng)营：主食、炒菜、酒、饮料销售；住宿业(yè)务（限分支机构）；保险代理：保险兼业(yè)代理；道路旅客运输：公路客货运输、公共电汽车客运；城市停车场服务(仅限分支机构)；企业(yè)管理咨询服务；广告发(fā)布服务；单位对自有房屋的物业(yè)服务。（依法须经(jīng)批准的项目，经(jīng)相关部门批准后方可开展经(jīng)营活动）

（三）企业(yè)简介

山西汽车运输集团有限公司（简称“山西汽运集团”）是一家大型国有独资企业(yè)，属华远国际陆港集团有限公司二级子公司，是山西省道路运输主导企业(yè)，交通运输部重点联(lián)系企业(yè)。

山西汽运集团成立于解放前夕的1949年6月，歷经(jīng)七十余年的发(fā)展，拥有32个子分公司，各类客货运营运车辆1.35万辆，汽车站场122个，物流园区(qū)8个，加气站8座，各类维修厂站29个，特约维修服务站209个，机动车检验检测站4家，品牌4S店6家，驾校10所。集团专注于向社会提供专业(yè)的现(xiàn)代物流服务、现(xiàn)代客运服务、汽车后市场服务和商贸(mào)流通服务，已发(fā)展成为以网(wǎng)络货运、煤焦物流、快递物流、危特运输、园区(qū)运营、汽车站场、道路客运、汽贸(mào)维修、油气销售、驾驶培训、进出口贸(mào)易和资本运作为支撑，以电商运营、產(chǎn)业(yè)孵化、酒店餐饮、新能源、汽车租赁、商贸(mào)旅游等为补充的多元化运输服务集成商。

集团位列中国汽车运输行业(yè)企业(yè)10强、全国道路运输企业(yè)50强、国家5A级综合型物流企业(yè)、全国交通企业(yè)100强、全国物流企业(yè)100强、全国道路运输诚信企业(yè)100强、全国服务业(yè)500强，中国道路客运10强、全国企业(yè)文化建设典范企业(yè)，获得“中国物流杰出企业(yè)”“中国道路运输百强诚信企业(yè)”、山西省“文明单位標兵”等荣誉称號。圆满完成了抗洪抢险、抗震救灾、抗击疫情、奥运服务，以及各类社会公益活动运输服务保障等重大运输任务，为山西省经(jīng)济社会发(fā)展提供了有力的运输服务保障。

“十四五”期间，汽运集团將在华远国际陆港集团有限公司的坚强领导和战(zhàn)略指引下，秉承“求真务实、发(fā)展创(chuàng)新”的企业(yè)精神，坚持服务经(jīng)济社会发(fā)展，全力构建新发(fā)展格局，推动高质量发(fā)展，努力將集团打造成为全国一流的道路运输百年企业(yè)。

（四）联(lián)系方式

办公地址：太原市迎泽大街50號

邮政编码：030001

联(lián)系电话：0351-8267339

二、2022年度主要財务数(shù)据(jù)、財务指標等

资產(chǎn)1,540,625.15万元、负债1,147,381.62万元、所有者权益393,243.53万元、存货97,737.32万元、应收票据(jù)5,824.17万元、应收账款42,076.00万元、应付票据(jù)9,147.93万元、应付账款43,220.64万元、固定资產(chǎn)凈值395,429.78万元、应交税费13,495.89万元、营业(yè)收入662,023.47万元、销售费用13,566.89万元、管理费用33,121.47万元、財务费用15,618.09万元、利润总额2,059.79万元。

三、董事、监(jiān)事、高级管理人员的任职情况和年度薪酬情况、员工收入水平

（一）2022年企业(yè)董监(jiān)事、高级管理人员薪酬情况

企业(yè)主要负责人2022年度核定薪酬为66.29万元，税后实际所得50.82万元；副职高管平均核定薪酬为28.25万元，税后平均实际所得22.16万元。

（二）员工收入水平

全集团在岗职工年均平均工资达到4.5万元。

四、董事会研究通过的重大事项等

2022年，山西汽运集团董事会决策的“三重一大”事项共140项，其中重大决策事项42项，重大项目安排事项10项，重要人事任免事项7次，大额资金运作事项81项。

“三重一大”事项共完成124项，完成率88.57%，其中重大决策事项完成34项，完成率80.95%，重大项目安排事项完成8项，完成率80%，大额资金运作事项完成75项，完成率92.59%（其余6项大额资金使用事项正在办理），总体上董事会决议执(zhí)行情况良好，达到预期效果。

五、2021年度財务预算和预算执(zhí)行情况

2022年营业(yè)总收入预算数(shù)500,000万元，实际完成662,023.47万元，完成年度预算的132.40%；利润总额预算数(shù)2,000.00万元，实际发(fā)生2,059.79万元，完成年度预算的102.99％。

六、企业(yè)履行社会责任情况

（一）经(jīng)济责任

1. 经(jīng)营责任

汽运集团围绕国家政策以及省委省政府和华远国际陆港集团战(zhàn)略部署，把握行业(yè)趋势和企业(yè)的自身特点，制定了以现(xiàn)代物流业(yè)为主的发(fā)展战(zhàn)略，围绕战(zhàn)略决策明確投资方向，不熟悉的项目不投、无法把控的项目不投，重大项目从经(jīng)营、財务、技术、组织、人才等多方面论证，开展专业(yè)评估，確保项目的可行性。

2. 產(chǎn)业(yè)发(fā)展

2022年，汽运集团持续(xù)推进“三个融入”和“五个打造”战(zhàn)略布局，坚持方向引领、路径创(chuàng)新，確立了以现(xiàn)代物流业(yè)为主导，四大產(chǎn)业(yè)体系并驾齐驱的转型方向。结构性调整初见成效，物流主业(yè)地位更加巩固凸显；“五链联(lián)动”模式创(chuàng)新充分利用，量的积累为质的提升奠定了有力的基础；物流通道建设持续(xù)引深，专业(yè)物流发(fā)展效果明显；资源要素充分整合挖掘，赋能基层力度空前；改革攻坚持续(xù)推进，事业(yè)部制迸发(fā)新活力；党的建设不断深入，企业(yè)影响力和形象地位有效確立。面对復杂严峻的行业(yè)形势和风险挑战(zhàn)，跑出了汽运“加速度”，交出了靚丽的成绩单。

（二）安全责任

1. 安全理念和文化

深入践行“安全高于一切、安全先于一切、安全重于一切、一切服务安全、一切保障安全、一切支持安全”的安全管理思想，制作并更新企业(yè)《安全文化手册》，举办安全演讲竞赛和安全知识竞赛，真正把安全文化理念植入到操作规(guī)程，植入到行为习惯。集团系统(tǒng)共举办各类安全培训207次，印制宣传资料40000余份。

2. 安全举措

一是不断传承闭环(huán)管理举措。持续(xù)落实八大闭环(huán)要求，著力从粗放式、经(jīng)验式管理向精细化管理转型；二是不断传承分类分级管控举措。每月对各公司重点车辆、重点驾驶员进行统(tǒng)计匯总，每月赴调度指挥中心就车辆运行情况进行抽查，发(fā)现(xiàn)违法违规(guī)行为立即责令整改；三是不断完善安管制度体系。制定修订《营运车辆卫(wèi)星定位动態(tài)监(jiān)控管理办法》《疫情防控安全管理办法》等制度18个，对现(xiàn)有安全管理制度体系进行补充；四是细化风险辨识评估体系。逐一梳理监(jiān)管盲区(qū)，有效落实分层级、分类別、分领域的动態(tài)管控措施，每季度更新1次安全风险评估手册；五是开展安全生產(chǎn)监(jiān)督检查。集团公司开展督导检查 54次，检查基层单位123个，发(fā)现(xiàn)一般隱患问题171起，均已整改完毕；六是扎实开展安全生產(chǎn)专项行动。持续(xù)深入开展安全生產(chǎn)专项整治三年行动、安全生產(chǎn)大检查大整治大提升等专项行动，按要求完成各阶段工作任务。

3. 职业(yè)安全健康

落实大安全工作体系，统(tǒng)筹推进疫情防控、消防安全、机务技术、特种设备、环(huán)境保护、职业(yè)健康等大安全体系建设。制定下发(fā)《山西汽车运输集团有限公司职业(yè)健康安全管理办法》。对全系统(tǒng)特种设备类別、数(shù)量、检验周期、检验情况及特种作业(yè)人员工种、人数(shù)、持证上岗情况进行摸排，做到心中有数(shù)。

（三）创(chuàng)新责任

（1）创(chuàng)新体系建设

完善集团创(chuàng)新体系，加快科技强企建设，建立科技创(chuàng)新指標报送及数(shù)字化转型工作月报机制，通过对集团所属企业(yè)的科技创(chuàng)新指標情况、数(shù)字化转型进展实行月报表、季（年）度匯报的方式，將各企业(yè)的创(chuàng)新投入、创(chuàng)新成果、创(chuàng)新技术等情况进行统(tǒng)计匯总，集团实时掌握各公司科技创(chuàng)新工作及科技成果转化情况，为集团创(chuàng)新驱动高质量发(fā)展提供了基础保障。

（2）科研成果

集团大力鼓励和推进各公司对创(chuàng)新科研成果的申请及转化，自主研发(fā)“智行山西”定制客运平台、“省运专车”网(wǎng)约车平台、“省运快运”网(wǎng)络货运平台，并充分调动各公司对平台进行推广运营，实现(xiàn)了科研成果向市场的转化。此外，云易网(wǎng)络科技有限公司充分发(fā)挥科技技术创(chuàng)新优(yōu)势，2022年新增5个软件著作权，并被评为山西省专精特新中小企业(yè)，增强了集团技术赋能產(chǎn)业(yè)的保障能力；集团云仓科技有限公司新增2个软件著作权，优(yōu)化了园区(qū)仓库管理能力；集团乾通公司新增了1个实用新型专利，为创(chuàng)业(yè)企业(yè)的生產(chǎn)力提供了新的效力。

（3）科技人才培养(yǎng)

全集团科技人才队伍逐步建立。加强人才培养(yǎng)是促进科技可持续(xù)发(fā)展的必然要求，提升企业(yè)核心竞爭力和產(chǎn)业(yè)渠道的智慧延伸。集团总部通过在线培训的方式，对集团各公司的相关系统(tǒng)管理人员进行运维保障技术培训，并建立沟通渠道，为相关技术人员提供交流平台，提升全员技术能力。集团所属科技公司结合公司研发(fā)任务需求，通过市场化竞爭招聘的方式，引进优(yōu)秀的研发(fā)技术人员，提升整体研发(fā)能力，全力保障研发(fā)產(chǎn)品按时保质上线。

（四）环(huán)境保护责任

为积极贯彻落实山西省政府加快推进现(xiàn)代综合交通运输体系建设，山西汽运集团优(yōu)化交通运输能源消费结构，推广应用高效节(jié)能环(huán)保运输装备,始终把节(jié)能减排、节(jié)能降耗以及加大环(huán)保风险防范体系建设作为企业(yè)转型发(fā)展的核心內(nèi)容和迫切任务，充分发(fā)挥网(wǎng)络优(yōu)势、品牌优(yōu)势等行业(yè)基础优(yōu)势，大力推广节(jié)能环(huán)保汽车、新能源汽车、天然气(CNG/LNG)清洁能源汽车。

1. 环(huán)境管理体系建设

山西汽运集团不断健全完善內(nèi)控体系，加强环(huán)境安全风险防控，制定下发(fā)《山西汽车运输集团有限公司环(huán)境保护安全管理办法》，成立了环(huán)保管理工作领导组，明確了工作职责、工作目標、工作原则，制定了相应的风险防控措施，加大环(huán)保风险防控力度，优(yōu)化交通运输能源消费结构，各公司分工协(xié)作，明確了环(huán)保组织机构及主要工作职责，明確了大气污染、噪声排放污染等风险的防控措施，以及环(huán)保整改治理主要涉及的內(nèi)容和整改治理的主要措施。

2. 清洁能源利用及节(jié)能降耗情况

截止2022年12月，拥有天然气车辆共1861辆，天然气耗气量5220.50万立方米 ，节(jié)约柴油量45517.76吨（月节(jié)约3626.48吨，日节(jié)约120.88吨）， 节(jié)约折算標煤63096.12吨（月节(jié)约5258.01吨，日节(jié)约175.26吨），减排CO₂ 112621.68吨（月减排CO₂ 9385.14吨，日减排CO₂ 312.83吨）。

截止2022年12月，拥有新能源纯电动车辆共3710辆，配套建设新能源电动汽车充电桩383个，电动车耗电量4001.00万度，节(jié)约柴油量11223.96吨（月节(jié)约935.33吨，日节(jié)约31.17吨）， 节(jié)约折算標煤15994.20吨（月节(jié)约1332.85吨，日节(jié)约44.42吨），减排CO₂39861.48吨（月减排CO₂ 3321.79吨，日减排CO₂110.72吨），实现(xiàn)节(jié)能环(huán)保节(jié)能降耗。

3. “三废治理”、污染物排放、环(huán)境污染事件情况

汽运集团未涉及“三废治理”情况，2022年未发(fā)生污染物排放情况及环(huán)境污染事件等情况。

（五）企业(yè)责任

1. 员工情况

2022年集团公司总部在册员工139人。

2. 劳动保障

为確保职工合法权益得到保障，严格执(zhí)行《劳动合同法》《山西省劳动合同条例》等法律法规(guī)，切实保障职工享有劳动报酬、休息休假、社会保险和职业(yè)技能培训的权利。

3. 培训与成才

围绕集团人才强企战(zhàn)略部署及职业(yè)技能培训工作目標，全面开展各级各类培训，有效提升干部员工专业(yè)素质与职业(yè)技能。一是参加上级单位培训。组织参加华远陆港集团举办的《国际贸(mào)易系列专题培训》《投资管理专题培训》《纪检监(jiān)察干部能力提升培训》等21项培训，组织集团领导参加山西干部在线学院开设的“党的十九届六中全会精神”“省第十二次党代会精神”“学习贯彻党的二十大精神”网(wǎng)络专题培训；二是组织线上平台学习。有效利用钉钉《学习强企》线上平台，全年组织线上学习24次；三是开展职业(yè)技能提升工作。按照山西省“人人持证、技能社会”总体要求，全面开展职业(yè)技能提升培训及技能等级取证工作，全年共计培训各类岗位人员4300人次，完成取证845人次，其中高级工444人次；四是强化资金保障。保障教育培训资金投入，加大专业(yè)化培训投入力度，培训经(jīng)费归口管理，专款专用。

七、生產(chǎn)经(jīng)营情况

2022年集团实现(xiàn)营收69.2亿元，较上年同期56.6亿元增加12.6亿元，增幅22.2%，其中现(xiàn)代物流业(yè)占比78.6%，道路客运业(yè)占比4.3%，汽车后服务业(yè)占比12.3%，商贸(mào)流通服务业(yè)占比0.8%?，F(xiàn)代物流板块中，实体物流占比35.5%，网(wǎng)络货运占比36.7 %，大宗贸(mào)易占比27.7 %。

八、大额资金运作情况

2022年新增授信规(guī)模17.3亿元；通过山西省金融资產(chǎn)交易中心，成功发(fā)行26亿元永续(xù)债。

九、职工权益保障情况

（一）集团机关全年劳动合同签订数(shù)

2022年，汽运集团机关139人均已签订劳动合同。

（二）维护职工权益典型案例

1. 职代会制度规(guī)范运行。每年定期召开职工代表大会，审议年度发(fā)展规(guī)划，保障好职工群眾的知情权、参与权、表达权、监(jiān)督权等民主政治权利。

2. 做实精准帮扶工作。坚持以高標准服务温暖职工之心，扎实开展“四送”品牌活动。积极落实山西省总工会《关于动员引导全省广大职工积极消费促进以餐饮服务业(yè)为重点的小微企业(yè)发(fā)展的通知》文件精神和“我为群眾办实事”活动宗旨，推动各基层工会发(fā)放“云闪付”电子消费券，为集团总部职工发(fā)放职工生日慰问金及生日贺卡。加强“妈咪小屋”、“户外劳动者爱心驛站”建设。

3. 安全劳动保护监(jiān)督持续(xù)加强。6月安全生產(chǎn)月期间，组织全系统(tǒng)13个公司，8800多名职工参加“安康杯”知识竞赛。开展安全生產(chǎn)警示教育“五进”活动。组织各公司参加山西省財贸(mào)轻纺烟草工会群眾性安全生產(chǎn)作品征集活动。

4. 职工文化丰富多彩。组织开展“情系女职工·法在你身边”线上答题活动、“幸福女人·幸福家庭”系列主题活动、“六一”儿童节(jié)等各类活动，参加华远陆港举办第二届“陆港杯”职工篮球赛，蝉联(lián)冠军。积极选拔优(yōu)秀参赛选手代表陆港参加山西省財贸(mào)工会、山西省国资委举办的篮球、羽毛球、乒乓球、象棋等比赛，全面展示了全系统(tǒng)职工团结拼搏、积极向上的精神风貌。

（三）职称评定办法及程序

规(guī)范对各类专业(yè)技术人员职称（职业(yè)资格）的评聘工作，要求职称（职业(yè)资格）的聘用要与岗位任职资格、工作职责相匹配。实行专业(yè)技术人员评聘分离，每半年对已到期的聘任人员和新取得证书的职工进行一次聘任工作，并于年底对集团所有聘任人员进行年度考核。

（四）人才培训计划及落实情况

制定年度培训计划，举办《十四五规(guī)划宣贯培训》《人工成本预算与人效分析培训》《党委工会干部业(yè)务能力提升培训》《科技创(chuàng)新指標培训》等培训。制定印发(fā)《实施全员专业(yè)化素质提升工程指导意见》，在全系统(tǒng)专业(yè)技术从业(yè)人员中开展“春雨计划”+“精鹰启航”专业(yè)化素质培养(yǎng)行动，提升全员专业(yè)知识和水平，更加高效地履行工作职责，推动各项工作顺利开展。

（五）企业(yè)安全生產(chǎn)措施

一是逐级落实安全生產(chǎn)责任制。自上而下组织开展安全生產(chǎn)责任清单编制工作，组织签订覆盖全员的安全生產(chǎn)责任书，压实从业(yè)人员安全生產(chǎn)责任。二是强化企业(yè)安全文化建设。开展“安全文化在我心中”安全知识竞赛，激发(fā)各级安管干部的学习热情，掀起学习安全知识的高潮。三是优(yōu)化安全生產(chǎn)考核体系。建立季度综合考核体系，每季度对各公司重点工作任务完成情况进行考核评比通报。四是严抓疫情防控。印发(fā)转发(fā)《关于进一步加强疫情防控工作的紧急通知》等疫情防控文件17份，对疫情防控工作进行了具体安排部署。积极响应政府號召，从人、財、物等方面全力支援全省战(zhàn)“疫”。

十、全年工会工作情况概述

集团工会面对集团改革转型的新任务、工会工作的新要求、职工群眾的新期待，聚焦高质量发(fā)展主题，忠诚履行职责职能，坚持强化自身建设，在强化职工思想政治引领、构建和谐劳动关系，保障改善民生，增强团队凝聚力和战(zhàn)斗力等方面发(fā)挥了重要作用。