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山西汽车运输集团有限公司2022年度財务等重大信息公开

字號: [ ]时间:2023-07-07    阅读:    来源:

一、基本情况

中英文名称及简称

1)中文名称:山西汽车运输集团有限公司(简称:山西汽运集团

2)英文名称:全称:Shanxi Auto Transport Group Co., LTD(简称:Shanxi Auto Trans

)工商信息

法定代表人:王均国

股东名称:华远国际陆港集团有限公司

注册地址:太原市迎泽大街50號

经(jīng)营范围:自有房屋租赁;物流配送、仓储、搬运、包装;汽车维修;汽车销售(除小轿车);汽车配件的生產(chǎn)及经(jīng)销;机电產(chǎn)品、钢材的销售;成品油销售(限分支机构经(jīng)营);道路货物运输:矿產(chǎn)品转运;计算机、电子技术开发(fā);零担货运;物流信息服务;汽车租赁;汽车装潢;美容新技术、新工艺推广;机械租赁;建筑施工:土石方挖运;批发(fā)零售建材(木材除外)、润滑油、防冻液、汽车用品、五金交电、日用百货、服装鞋帽、农(nóng)產(chǎn)品;食品生產(chǎn)、食品经(jīng)营:主食、炒菜、酒、饮料销售;住宿业(yè)务(限分支机构);保险代理:保险兼业(yè)代理;道路旅客运输:公路客货运输、公共电汽车客运;城市停车场服务(仅限分支机构);企业(yè)管理咨询服务;广告发(fā)布服务;单位对自有房屋的物业(yè)服务。(依法须经(jīng)批准的项目,经(jīng)相关部门批准后方可开展经(jīng)营活动)

)企业(yè)简介

山西汽车运输集团有限公司(简称“山西汽运集团”)是一家大型国有独资企业(yè),属华远国际陆港集团有限公司二级子公司,是山西省道路运输主导企业(yè),交通运输部重点联(lián)系企业(yè)。

山西汽运集团成立于解放前夕的1949年6月,歷经(jīng)七十余年的发(fā)展,拥有32个子分公司,各类客货运营运车辆1.35万辆,汽车站场122个,物流园区(qū)8个,加气站8座,各类维修厂站29个,特约维修服务站209个,机动车检验检测站4家,品牌4S店6家,驾校10所。集团专注于向社会提供专业(yè)的现(xiàn)代物流服务、现(xiàn)代客运服务、汽车后市场服务和商贸(mào)流通服务,已发(fā)展成为以网(wǎng)络货运、煤焦物流、快递物流、危特运输、园区(qū)运营、汽车站场、道路客运、汽贸(mào)维修、油气销售、驾驶培训、进出口贸(mào)易和资本运作为支撑,以电商运营、產(chǎn)业(yè)孵化、酒店餐饮、新能源、汽车租赁、商贸(mào)旅游等为补充的多元化运输服务集成商。

集团位列中国汽车运输行业(yè)企业(yè)10强、全国道路运输企业(yè)50强、国家5A级综合型物流企业(yè)、全国交通企业(yè)100强、全国物流企业(yè)100强、全国道路运输诚信企业(yè)100强、全国服务业(yè)500强,中国道路客运10强、全国企业(yè)文化建设典范企业(yè),获得“中国物流杰出企业(yè)”“中国道路运输百强诚信企业(yè)”、山西省“文明单位標兵”等荣誉称號。圆满完成了抗洪抢险、抗震救灾、抗击疫情、奥运服务,以及各类社会公益活动运输服务保障等重大运输任务,为山西省经(jīng)济社会发(fā)展提供了有力的运输服务保障。

十四五期间,汽运集团將在华远国际陆港集团有限公司的坚强领导和战(zhàn)略指引下,秉承“求真务实、发(fā)展创(chuàng)新”的企业(yè)精神,坚持服务经(jīng)济社会发(fā)展,全力构建新发(fā)展格局,推动高质量发(fā)展,努力將集团打造成为全国一流的道路运输百年企业(yè)。

)联(lián)系方式

办公地址:太原市迎泽大街50號

邮政编码:030001

联(lián)系电话:0351-8267339

二、2022年度主要財务数(shù)据(jù)、財务指標等

资產(chǎn)1,540,625.15万元、负债1,147,381.62万元、所有者权益393,243.53万元、存货97,737.32万元、应收票据(jù)5,824.17万元、应收账款42,076.00万元、应付票据(jù)9,147.93万元、应付账款43,220.64万元、固定资產(chǎn)凈值395,429.78万元、应交税费13,495.89万元、营业(yè)收入662,023.47万元、销售费用13,566.89万元、管理费用33,121.47万元、財务费用15,618.09万元、利润总额2,059.79万元。

三、董事、监(jiān)事、高级管理人员的任职情况和年度薪酬情况、员工收入水平

序號

 

 

性別

年龄

任期

起始

任期

终止

2022年税后薪酬(元)

1

王均国

华远国际陆港集团有限公司总经(jīng)理助理、多式联(lián)运事业(yè)部总经(jīng)理;山西汽车运输集团有限公司党委书记、董事长

55

2020.11


508231.17

2

陈树海

山西汽车运输集团有限公司党委副书记、副董事长、总经(jīng)理

51

2020.12


419384.61

3

 

山西汽车运输集团有限公司党委专职副书记、董事

55

2020.12


435353.15

4

王慧芳

山西汽车运输集团有限公司党委委员、副总经(jīng)理

50

2018.02


430460.97

5

刘翠萍

山西汽车运输集团有限公司副总经(jīng)理

52

2020.12


120091.02

6

张欢照

山西汽车运输集团有限公司副总经(jīng)理

57

2020.12

2022.02

84343.00

7

杜海峰

山西汽车运输集团有限公司党委委员、副总经(jīng)理

55

2020.12


151272.10

8

李彦峰

山西汽车运输集团有限公司党委委员、纪委书记

44

2020.12


107974.82

*注:

1. 税后薪酬包含2022年预发(fā)基薪(税后)、2020年绩效薪(税后)。                                

2022年企业(yè)董监(jiān)事、高级管理人员薪酬情况

企业(yè)主要负责人2022年度核定薪酬为66.29万元,税后实际所得50.82万元;副职高管平均核定薪酬为28.25万元,税后平均实际所得22.16万元。

)员工收入水平

全集团在岗职工年均平均工资达到4.5万元。

四、董事会研究通过的重大事项等

2022年,山西汽运集团董事会决策的“三重一大”事项共140项,其中重大决策事项42项,重大项目安排事项10项,重要人事任免事项7次,大额资金运作事项81项。

“三重一大”事项共完成124项,完成率88.57%,其中重大决策事项完成34项,完成率80.95%,重大项目安排事项完成8项,完成率80%,大额资金运作事项完成75项,完成率92.59%(其余6项大额资金使用事项正在办理),总体上董事会决议执(zhí)行情况良好,达到预期效果。

五、2021年度財务预算和预算执(zhí)行情况

2022年营业(yè)总收入预算数(shù)500,000万元,实际完成662,023.47万元,完成年度预算的132.40%;利润总额预算数(shù)2,000.00万元,实际发(fā)生2,059.79万元,完成年度预算的102.99%。

六、企业(yè)履行社会责任情况

)经(jīng)济责任

1. 经(jīng)营责任

汽运集团围绕国家政策以及省委省政府和华远国际陆港集团战(zhàn)略部署,把握行业(yè)趋势和企业(yè)的自身特点,制定了以现(xiàn)代物流业(yè)为主的发(fā)展战(zhàn)略,围绕战(zhàn)略决策明確投资方向,不熟悉的项目不投、无法把控的项目不投,重大项目从经(jīng)营、財务、技术、组织、人才等多方面论证,开展专业(yè)评估,確保项目的可行性。

2. 產(chǎn)业(yè)发(fā)展

2022年,汽运集团持续(xù)推进“三个融入”和“五个打造”战(zhàn)略布局,坚持方向引领、路径创(chuàng)新,確立了以现(xiàn)代物流业(yè)为主导,四大產(chǎn)业(yè)体系并驾齐驱的转型方向。结构性调整初见成效,物流主业(yè)地位更加巩固凸显;“五链联(lián)动”模式创(chuàng)新充分利用,量的积累为质的提升奠定了有力的基础;物流通道建设持续(xù)引深,专业(yè)物流发(fā)展效果明显;资源要素充分整合挖掘,赋能基层力度空前;改革攻坚持续(xù)推进,事业(yè)部制迸发(fā)新活力;党的建设不断深入,企业(yè)影响力和形象地位有效確立。面对復杂严峻的行业(yè)形势和风险挑战(zhàn),跑出了汽运“加速度”,交出了靚丽的成绩单。

)安全责任

1. 安全理念和文化

深入践行“安全高于一切、安全先于一切、安全重于一切、一切服务安全、一切保障安全、一切支持安全”的安全管理思想,制作并更新企业(yè)《安全文化手册》,举办安全演讲竞赛和安全知识竞赛,真正把安全文化理念植入到操作规(guī)程,植入到行为习惯。集团系统(tǒng)共举办各类安全培训207次,印制宣传资料40000余份。

2. 安全举措

一是不断传承闭环(huán)管理举措。持续(xù)落实八大闭环(huán)要求,著力从粗放式、经(jīng)验式管理向精细化管理转型;二是不断传承分类分级管控举措。每月对各公司重点车辆、重点驾驶员进行统(tǒng)计匯总,每月赴调度指挥中心就车辆运行情况进行抽查,发(fā)现(xiàn)违法违规(guī)行为立即责令整改;三是不断完善安管制度体系。制定修订《营运车辆卫(wèi)星定位动態(tài)监(jiān)控管理办法》《疫情防控安全管理办法》等制度18个,对现(xiàn)有安全管理制度体系进行补充;四是细化风险辨识评估体系。逐一梳理监(jiān)管盲区(qū),有效落实分层级、分类別、分领域的动態(tài)管控措施,每季度更新1次安全风险评估手册;五是开展安全生產(chǎn)监(jiān)督检查。集团公司开展督导检查 54次,检查基层单位123个,发(fā)现(xiàn)一般隱患问题171起,均已整改完毕;六是扎实开展安全生產(chǎn)专项行动。持续(xù)深入开展安全生產(chǎn)专项整治三年行动、安全生產(chǎn)大检查大整治大提升等专项行动,按要求完成各阶段工作任务。

3. 职业(yè)安全健康

落实大安全工作体系,统(tǒng)筹推进疫情防控、消防安全、机务技术、特种设备、环(huán)境保护、职业(yè)健康等大安全体系建设。制定下发(fā)《山西汽车运输集团有限公司职业(yè)健康安全管理办法》。对全系统(tǒng)特种设备类別、数(shù)量、检验周期、检验情况及特种作业(yè)人员工种、人数(shù)、持证上岗情况进行摸排,做到心中有数(shù)。

)创(chuàng)新责任

1)创(chuàng)新体系建设

完善集团创(chuàng)新体系,加快科技强企建设,建立科技创(chuàng)新指標报送及数(shù)字化转型工作月报机制,通过对集团所属企业(yè)的科技创(chuàng)新指標情况、数(shù)字化转型进展实行月报表、季(年)度匯报的方式,將各企业(yè)的创(chuàng)新投入、创(chuàng)新成果、创(chuàng)新技术等情况进行统(tǒng)计匯总,集团实时掌握各公司科技创(chuàng)新工作及科技成果转化情况,为集团创(chuàng)新驱动高质量发(fā)展提供了基础保障。

2)科研成果

集团大力鼓励和推进各公司对创(chuàng)新科研成果的申请及转化,自主研发(fā)“智行山西”定制客运平台、“省运专车”网(wǎng)约车平台、“省运快运”网(wǎng)络货运平台,并充分调动各公司对平台进行推广运营,实现(xiàn)了科研成果向市场的转化。此外,云易网(wǎng)络科技有限公司充分发(fā)挥科技技术创(chuàng)新优(yōu)势,2022年新增5个软件著作权,并被评为山西省专精特新中小企业(yè),增强了集团技术赋能產(chǎn)业(yè)的保障能力;集团云仓科技有限公司新增2个软件著作权,优(yōu)化了园区(qū)仓库管理能力;集团乾通公司新增了1个实用新型专利,为创(chuàng)业(yè)企业(yè)的生產(chǎn)力提供了新的效力。

3)科技人才培养(yǎng)

全集团科技人才队伍逐步建立。加强人才培养(yǎng)是促进科技可持续(xù)发(fā)展的必然要求,提升企业(yè)核心竞爭力和產(chǎn)业(yè)渠道的智慧延伸。集团总部通过在线培训的方式,对集团各公司的相关系统(tǒng)管理人员进行运维保障技术培训,并建立沟通渠道,为相关技术人员提供交流平台,提升全员技术能力。集团所属科技公司结合公司研发(fā)任务需求,通过市场化竞爭招聘的方式,引进优(yōu)秀的研发(fā)技术人员,提升整体研发(fā)能力,全力保障研发(fā)產(chǎn)品按时保质上线。

)环(huán)境保护责任

为积极贯彻落实山西省政府加快推进现(xiàn)代综合交通运输体系建设山西汽运集团优(yōu)化交通运输能源消费结构,推广应用高效节(jié)能环(huán)保运输装备,始终把节(jié)能减排、节(jié)能降耗以及加大环(huán)保风险防范体系建设作为企业(yè)转型发(fā)展的核心內(nèi)容和迫切任务,充分发(fā)挥网(wǎng)络优(yōu)势、品牌优(yōu)势等行业(yè)基础优(yōu)势,大力推广节(jié)能环(huán)保汽车、新能源汽车、天然气(CNG/LNG)清洁能源汽车

1. 环(huán)境管理体系建设

山西汽运集团不断健全完善內(nèi)控体系,加强环(huán)境安全风险防控,制定下发(fā)《山西汽车运输集团有限公司环(huán)境保护安全管理办法》,成立了环(huán)保管理工作领导组,明確了工作职责、工作目標、工作原则,制定了相应的风险防控措施,加大环(huán)保风险防控力度,优(yōu)化交通运输能源消费结构,各公司分工协(xié)作,明確了环(huán)保组织机构及主要工作职责,明確了大气污染、噪声排放污染等风险的防控措施,以及环(huán)保整改治理主要涉及的內(nèi)容和整改治理的主要措施。

2. 清洁能源利用及节(jié)能降耗情况

截止2022年12月,拥有天然气车辆共1861辆,天然气耗气量5220.50万立方米 ,节(jié)约柴油量45517.76吨(月节(jié)约3626.48吨,日节(jié)约120.88吨), 节(jié)约折算標煤63096.12吨(月节(jié)约5258.01吨,日节(jié)约175.26吨),减排CO2 112621.68吨(月减排CO2 9385.14吨,日减排CO2 312.83吨)。

截止2022年12月,拥有新能源纯电动车辆共3710辆,配套建设新能源电动汽车充电桩383个,电动车耗电量4001.00万度,节(jié)约柴油量11223.96吨(月节(jié)约935.33吨,日节(jié)约31.17吨), 节(jié)约折算標煤15994.20吨(月节(jié)约1332.85吨,日节(jié)约44.42吨),减排CO239861.48吨(月减排CO2 3321.79吨,日减排CO2110.72吨),实现(xiàn)节(jié)能环(huán)保节(jié)能降耗。

3. “三废治理”、污染物排放、环(huán)境污染事件情况

汽运集团未涉及三废治理情况,2022年未发(fā)生污染物排放情况及环(huán)境污染事件等情况。

(五)企业(yè)责任

1. 员工情况

2022年集团公司总部在册员工139人。

2. 劳动保障

为確保职工合法权益得到保障,严格执(zhí)行《劳动合同法》《山西省劳动合同条例》等法律法规(guī),切实保障职工享有劳动报酬、休息休假、社会保险和职业(yè)技能培训的权利。

3. 培训与成才

围绕集团人才强企战(zhàn)略部署及职业(yè)技能培训工作目標,全面开展各级各类培训,有效提升干部员工专业(yè)素质与职业(yè)技能。一参加上级单位培训。组织参加远陆港集团举办的《国际贸(mào)易系列专题培训》《投资管理专题培训》《纪检监(jiān)察干部能力提升培训》等21项培训组织集团领导参加山西干部在线学院开设的“党的十九届六中全会精神”“省第十二次党代会精神”“学习贯彻党的二十大精神”网(wǎng)络专题培训;组织线上平台学习。有效利用钉钉《学习强企》线上平台,全年组织线上学习24次;开展职业(yè)技能提升工作。按照山西省“人人持证、技能社会”总体要求,全面开展职业(yè)技能提升培训及技能等级取证工作,全年共计培训各类岗位人员4300人次,完成取证845人次,其中高级工444人次;强化资金保障。保障教育培训资金投入,加大专业(yè)化培训投入力度,培训经(jīng)费归口管理,专款专用。

七、生產(chǎn)经(jīng)营情况

2022年集团实现(xiàn)营收69.2亿元,较上年同期56.6亿元增加12.6亿元,增幅22.2%,其中现(xiàn)代物流业(yè)占比78.6%,道路客运业(yè)占比4.3%,汽车后服务业(yè)占比12.3%,商贸(mào)流通服务业(yè)占比0.8%?,F(xiàn)代物流板块中,实体物流占比35.5%,网(wǎng)络货运占比36.7 %,大宗贸(mào)易占比27.7 %。

、大额资金运作情况

2022年新增授信规(guī)模17.3亿元;通过山西省金融资產(chǎn)交易中心,成功发(fā)行26亿元永续(xù)债。

、职工权益保障情况

)集团机关全年劳动合同签订数(shù)

2022年,汽运集团机关139人均已签订劳动合同。

)维护职工权益典型案例

1. 职代会制度规(guī)范运行。每年定期召开职工代表大会,审议年度发(fā)展规(guī)划,保障好职工群眾的知情权、参与权、表达权、监(jiān)督权等民主政治权利。

2. 做实精准帮扶工作。坚持以高標准服务温暖职工之心,扎实开展“四送”品牌活动。积极落实山西省总工会《关于动员引导全省广大职工积极消费促进以餐饮服务业(yè)为重点的小微企业(yè)发(fā)展的通知》文件精神和“我为群眾办实事”活动宗旨,推动各基层工会发(fā)放“云闪付”电子消费券,为集团总部职工发(fā)放职工生日慰问金及生日贺卡。加强“妈咪小屋”、“户外劳动者爱心驛站”建设。

3. 安全劳动保护监(jiān)督持续(xù)加强。6月安全生產(chǎn)月期间,组织全系统(tǒng)13个公司,8800多名职工参加“安康杯”知识竞赛。开展安全生產(chǎn)警示教育“五进”活动。组织各公司参加山西省財贸(mào)轻纺烟草工会群眾性安全生產(chǎn)作品征集活动。

4. 职工文化丰富多彩。组织开展“情系女职工·法在你身边”线上答题活动、“幸福女人·幸福家庭”系列主题活动、“六一”儿童节(jié)等各类活动,参加华远陆港举办第二届“陆港杯”职工篮球赛,蝉联(lián)冠军。积极选拔优(yōu)秀参赛选手代表陆港参加山西省財贸(mào)工会、山西省国资委举办的篮球、羽毛球、乒乓球、象棋等比赛,全面展示了全系统(tǒng)职工团结拼搏、积极向上的精神风貌。

)职称评定办法及程序

规(guī)范对各类专业(yè)技术人员职称(职业(yè)资格)的评聘工作,要求职称(职业(yè)资格)的聘用要与岗位任职资格、工作职责相匹配。实行专业(yè)技术人员评聘分离,每半年对已到期的聘任人员和新取得证书的职工进行一次聘任工作,并于年底对集团所有聘任人员进行年度考核。

(四)人才培训计划及落实情况

制定年度培训计划,举办《十四五规(guī)划宣贯培训》《人工成本预算与人效分析培训》《党委工会干部业(yè)务能力提升培训》《科技创(chuàng)新指標培训》等培训。制定印发(fā)《实施全员专业(yè)化素质提升工程指导意见》,在全系统(tǒng)专业(yè)技术从业(yè)人员中开展“春雨计划”+“精鹰启航”专业(yè)化素质培养(yǎng)行动,提升全员专业(yè)知识和水平,更加高效地履行工作职责,推动各项工作顺利开展。

(五)企业(yè)安全生產(chǎn)措施

一是逐级落实安全生產(chǎn)责任制。自上而下组织开展安全生產(chǎn)责任清单编制工作,组织签订覆盖全员的安全生產(chǎn)责任书,压实从业(yè)人员安全生產(chǎn)责任。二是强化企业(yè)安全文化建设。开展“安全文化在我心中”安全知识竞赛,激发(fā)各级安管干部的学习热情,掀起学习安全知识的高潮。三是优(yōu)化安全生產(chǎn)考核体系。建立季度综合考核体系,每季度对各公司重点工作任务完成情况进行考核评比通报。四是严抓疫情防控。印发(fā)转发(fā)《关于进一步加强疫情防控工作的紧急通知》等疫情防控文件17份,对疫情防控工作进行了具体安排部署。积极响应政府號召,从人、財、物等方面全力支援全省战(zhàn)“疫”。

十、全年工会工作情况概述

集团工会面对集团改革转型的新任务、工会工作的新要求、职工群眾的新期待,聚焦高质量发(fā)展主题,忠诚履行职责职能,坚持强化自身建设在强化职工思想政治引领、构建和谐劳动关系,保障改善民生,增强团队凝聚力和战(zhàn)斗力等方面发(fā)挥了重要作用。


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