人才戰(zhàn)略 Talent Strategy
用人機(jī)制
【不論親疏，任人唯能；不拘一格，唯才是舉】
不論親疏、任人唯能：關(guān)系有親疏，人才有能庸。親疏不是關(guān)鍵，能力才是標(biāo)準(zhǔn)。振業(yè)有家族企業(yè)的基因，但杜絕家族企業(yè)的病癥。堅(jiān)持任人唯能不唯親，主張選人只選能。
不拘一格、唯才是舉：渠道多元，方法多樣，手法多種，不拘一格選人才。不分男女、不論新老、不按先后，唯才是舉用人才。
學(xué)習(xí)機(jī)制
【學(xué)習(xí)終身化、工作學(xué)習(xí)化】
學(xué)習(xí)終身化：追求不止，學(xué)習(xí)不斷。世界瞬息萬變，知識(shí)與時(shí)俱變。學(xué)習(xí)終身，受益終生。樹立學(xué)習(xí)終身化的理念，才能走在時(shí)代的前沿，立于不敗之地。學(xué)習(xí)終身化要求振業(yè)人以學(xué)習(xí)為己任，時(shí)時(shí)學(xué)習(xí)，事事學(xué)習(xí)，處處學(xué)習(xí)。以學(xué)習(xí)強(qiáng)己，以學(xué)習(xí)興企。
工作學(xué)習(xí)化：振業(yè)就是學(xué)校，崗位就是課堂，領(lǐng)導(dǎo)同事就是老師。工作是施展才華的舞臺(tái)，更是學(xué)習(xí)技能的平臺(tái)。工作學(xué)習(xí)化，就是把工作當(dāng)作學(xué)習(xí)，而不僅僅是謀生的手段。以學(xué)習(xí)的心態(tài)工作，在工作中學(xué)習(xí)，用學(xué)習(xí)提升工作。
激勵(lì)機(jī)制
【搭建平臺(tái)留人 強(qiáng)化培訓(xùn)育人 創(chuàng)造機(jī)會(huì)成就人】
搭建平臺(tái)留人：給員工一個(gè)舞臺(tái)，讓員工上演精彩；給員工一個(gè)平臺(tái)，讓員工盡情展才。讓員工在平臺(tái)上創(chuàng)造事業(yè)，讓員工夢(mèng)想在平臺(tái)上孵化。使員工生活安定，工作安心，有歸屬感和成就感。
強(qiáng)化培訓(xùn)育人：振業(yè)注重培訓(xùn)，是一個(gè)學(xué)習(xí)型、智慧型、進(jìn)取型的組織。建立培訓(xùn)體系，完善培訓(xùn)制度，落實(shí)培訓(xùn)實(shí)施，狠抓培訓(xùn)效果，為員工素質(zhì)技能提升提供智力支持與制度保障。
創(chuàng)造機(jī)會(huì)成就人：振業(yè)為員工創(chuàng)造機(jī)會(huì)，讓機(jī)會(huì)成就員工。為員工提供機(jī)遇，讓機(jī)遇成全員工。
